汽车美容店该往哪里走，是专业化，还是多元化?多元化多成什么样子?如果只要专业化，那是要多专业?这些问题一一反问自己，就可以发现自身的方向问题。再对问题进行细化，则可以更加细致地弄清楚汽车美容店该去往何处了。
第二大核心：目标
汽车美容店的目标是汽车美容店战略管理核心规划中*重要的一环。通常很多汽车美容店**在这一点上很随意，往往根据汽车美容店往年的发展速度来作推断。这很容易犯错。汽车美容店发展的速度或者目标，是由环境和市场决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查和分析后才能作出决定。区域市场内的**汽车美容店研究分析报告会对测算目标值有帮助。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。汽车美容店对数据稍作调整和把控即可。
第三大核心：策略
策略，就是汽车美容店在经营过程中的谋略了，这当然是汽车美容店战略管理核心的核心部分。汽车美容店需要的是同中国市场的具体实践相结合的思想。想想田忌赛马的上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对她的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办?这个时候，就非常讲求策略了。
第四大核心：架构
组织架构是一个汽车美容店用来实现汽车美容店战略管理核心构想的阵型，它的布局要真正体现汽车美容店的优劣势。但要注意：是在竞争区域内的优劣势。千万不要转抄别的汽车美容店的架构模式，或者动辄就与国内的知名汽车美容店相比较：“与国内知名汽车美容店的差距”、“国内知名汽车美容店是怎么做的”。汽车美容店应该根据自身的发展情况来制定人员架构。
第五大核心：人选
俗话说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的美容顾问，可以为客户发掘出合适的产品。人才是资本，但需要成本。当然，没有一家汽车美容店用的全都是**人才，只需要发挥每个人的专长，扬长避短即可!
第六大核心：三件事
汽车美容店应该把未来一年中要做的*重要的三件事列出来。一年只要把三件汽车美容店战略管理核心性的事情做好了，三个重心出发，在一年内完成既定目标，就是进步，而进步，就是店面高速发展的前提。
一家再好的汽车美容店面**也不是将所有的事情全部管理过来，应该让每个员工各司其责，店面**只需要做好把控方向等问题，只有这样，每个人都行动起来，才能**店面正常运转，快速发展!
