洗车连锁加盟店当**分*热，当前很多投资者都想着加盟***，对于投资比较小而对于技术要求不太高，可是收益又相对可观的行业，可是开洗车连锁加盟店的时候应该注意什么呢!
1、轻长远重眼前
很多洗车连锁加盟店中投资者急于求成，总在试图寻找一剂灵丹妙药来解洗车连锁加盟店经营过程中的一些问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，希望立即产生效果。而洗车连锁加盟店管理本身并不能直接带来效益，也几乎不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的洗车连锁加盟店主，导致*后这些洗车连锁加盟店主们尝尝发出“也不过如此”的感叹。
2、轻实质重外表
好多洗车连锁加盟店学到一些企业文化管理的一些知识，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到店内员工的行动中，又不能与洗车店加盟管理相结合。有的洗车店加盟投资者认为企业文化是形象、标志、服装，对洗车店加盟中员工精神层面的统一建构置之漠然。
3、轻战略重战术
洗车连锁加盟店的管理系是从洗车店加盟经营战略和远景的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的洗车连锁加盟店却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决他们*先需要寻找**，对症下药。
4、轻人品重业绩
洗车连锁加盟店时招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应洗车连锁加盟店发展，一下子又难以解决。
5、轻整体重局部
一些洗车连锁加盟店**只重视或解决一些局部的问题，而忽略洗车连锁加盟店的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，*后整天忙于到处救*。
6、重结果轻过程
凡事只注重结果，忽略了洗车连锁加盟店的管理过程这一关键的环节，不关心对洗车连锁加盟店的影响，靠账面数字管理洗车就加盟店，靠奖罚管理洗车店加盟店里的员工。*终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会**。
