管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。使企业不断实现目标，不断发展前进， *终实现企业愿景的一个重要人物。小编认为做好一个管理者必须具备以下六种素质。
一、需要制定合理的目标
如何做好一个管理者?*先一定要制定合理的目标，这个目标不能是不切实际的。这是作为一个管理者应有的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标*关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、果断出决策，妥善处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、顾客都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在市场上出现问题的时候，才能能**时间处理好，客户才能感觉到我们工作的效率和服务的水平;授权还能给下属带来积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，也要平衡，防止权力滥用，对待自己的下属，要充分信任，也不能过多的放任。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者?一个好的管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不*利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
每个人都有他自己*特的魅力，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”，才能将事情办的更加**。
六、善于沟通
管理者联通着下属和高层，要使之上下联通，使信息更加符合实际、更加真实，能使公司制作出**的战略方案，使员工更能准确的理解公司的想法并一一去落实做好。
总之，对于如何做好一个管理者是一门学问，需要人慢慢的读懂它。只用两三天来学，要想学好是不符合实际的，我们需要有求知和探索的精神，不怕挫折和磨难，不断改进，不断总结，达到另一个****的新高度。
